成本优化项目
我们的采购优化服务可分为下面两种模式：
通过优化客户的生产物料成本，耐喜亚可为客户提升利润。在"成本优化项目"中，我们的流程包括如下，数据和现状分析，潜能甄别，拟定目标，项目实施并跟踪。
对制造型和贸易型公司而言，若拥有相当的销售成本或较复杂物料成本，为客户降低采购成本是我们服务的重点。当然，我们的服务也适用于拥有固定或行销成本的服务型公司。
♦ 1.可行性分析 (一个月)
♦ 2. 项目实施（六至十二月，部分取决于可行性分析）
可行性分析：典型的可行性分析流程包括收集分析采购数据，内部系统和流程，员工和组织结构，业务伙伴，竞争对手和行业状况，以及一切对客户的采购成本和利润表有影响的因素。通常，这样的项目需时一个月，在比较复杂的状况下，可能会稍长。
内容包括:
- 按物料类别进行成本分析 （产品组合分析，技术要求和商业要求等）
- 初步的供应和市场分析（价格基准，质量/技术分析，对行业，竞争对手和现有供应商的SWOT分析等）
- 为每种物料类别制定成本优化目标（百分比和绝对值）和具体实施计划（时间安排，具体步骤计划等）
项目实施：在实施阶段，我们将目标变成实在的财务报表数字。不同于其他咨询公司的是，耐喜亚不空提概念，而是实实在在地领导参与实施，客户对我们项目的最终认可很大一部分取决于实施的成败。换句话来说，客户有所获我们才有所得。我们的实施也可分为两个阶段：→第一阶段 :
同现有供应商进行商务谈判，客户可在三个月内尽享直接的成本降低效益。
所用的方法:
- 向供应商重新分配采购量或集中采购量
- 市场分析时所获的价格基准
- 成本解构 (必要时可使用成本模型)
- 重制技术规范 (降低为实际使用的技术要求，材料替代等)
- 改进供应商生产
- 运用独特的谈判技巧
→第二阶段:发展新的采购战略，或导入新的供应商，以获得持续性的成本优化。
所用的方法:
- 高效的市场分析 (比如 RFI, RFQ, 供应商数据库)
- 获得样品, 精选的新供应商列表
- 审核新供应商和商务谈判
- 订立合同开发产品
- 导入新的供应商，并充分考虑地理位置，工程能力和成本等
- 集中采购 (战略供应商, 供应商分级等)
- 产品标准化，降低SKU数目
- 成本解析和成本趋势分析
- 建立供应商审核体系，绩效评估准则（质量，生产，技术，物流和仓储，项目管理，环境和劳工权益等）
- 发展综合采购战略，使采购优化创造持续性
